无脑的 Tokenmaxxing 结束了。

非常讨厌无脑的 TokenMaxxing。

认识一个哥们，前段时间隔三差五就在朋友圈晒自己今天又消耗了 1 亿 token，各种感慨。

我觉得这种导向就特别奇怪，消耗这么多 Token，到底成果是什么？就是为了消耗 Token，证明自己会用 AI？

这很像我刚毕业时候公司的一个同事，一加班就发朋友圈，炫耀自己又工作到几点。

当时我和其他几个同事私下里都很烦这人，说能力，说结果，老是装加班这事太恶心了。

TokenMaxxing 是怎么回事？

今年上半年，一些公司鼓励员工尽可能多地消耗 AI Token，Meta 就是典型。内部甚至有人搞了一个排行榜，专门统计谁用的 Token 最多。

最夸张的时候，Meta 员工 30 天消耗了超过 60T 的 Token，单人最高纪录接近 280B。

不少员工为了冲 Token Legend 之类的称号，让 Agent 连续跑几个小时的任务，纯粹为了把 Token 烧掉，想想都觉得离谱。

小扎的钱哗哗哗的流进来，又哗哗哗的流出去了。Anthropic 的 Dario 嘴角又轻蔑的一笑。

亚马逊也差不多。公司要求大家积极拥抱 AI，这本身没问题。但一旦变成管理指标，事情就容易走偏。

有些管理层的逻辑很简单，谁的 Token 消耗大，证明谁就更积极。

于是很自然地，有些人开始把一些原本不需要 AI 的任务也丢给模型跑，比如重复性的总结、无意义的调研，甚至让 Agent 长时间挂着跑，只是为了把 Token 消耗搞上去。

他们以为刷的是 Token，其实是贝佐斯的信用卡。

还有 Uber，仅仅 4 个月就烧完了 Claude Code 和 Codex 的年度预算。

最后，这场无厘头的闹剧被老板们叫停了。毕竟这么消耗下去，Dario 得多膨胀。这货不停的改规则，封账号，不就是觉得自己不差这点生意。http://t.cn/AXojaGfa