#学习营销# 个人观点，和小米澎程竞争最直接的是理想而非鸿蒙、蔚来、极氪等，因为后三者都瞄准商务行政需求，而这是理想和小米目前都不大吃到的。

但围绕家庭（小家庭和大家庭）场景，则是理想和小米澎程重叠的目标市场。

理想在这点上一直做的很棒，也是事实上的国产品牌开创者，率先洞察到了“大六座SUV”家庭出行场景需求，并用舒适的冰箱彩电大沙发和阶段性适配的增程补能方式给出了很好的解题思路，收获了市场认可。

遗憾的是，后续的空优和主动悬架等方向，就没那么大创新了，虽然产品层面仍然保持理想一贯的精品水准。反映到市场上，就是大部分产品应该是没达到企业预期目标。

这次小米澎程则用智能可变空间，不仅解决多人家庭出行场景需求，还实现了一二三用户的不同空间需求，包括Z轴方向的拓展。结合米家智能生态已有优势，可预判还有更多冰彩沙之外的创新。悬念就是，实车效果如何？以及所有创新都要靠市场最终检验。

但从行业角度解读，不管最终市场结果如何，都算是空间方向解题的又一创新了，甚至比小米自己摩德纳平台的运动操控方向创新意义更大——那个只是力求更好，但还是在走保时捷和特斯拉的老路。

一个有意思的就是，李想今天连发新L9和i9的信息[doge]

站在产品人和用户角度，真的非常乐见这种围绕用户价值和体验的不断创新——都给我们提供了很好的学习案例和产品选择。