拒绝价格内卷，锚定零碳未来：#宁德时代# 发展思考

1. **行业竞争与海外经营策略**
企业不参与价格战，以创新打造全球一流科技企业；面对海外贸易、本土生产限制，不照搬固定配比，灵活调整中外产能/零部件采购比例平衡成本，化解欧洲电池进口政策、高税收等壁垒；不存在难以开拓的市场，关键靠技术与商业模式创新，看待海外限制是风险还是机会，结果会截然不同。

2. **海内外营收布局理念**
无预设国内外营收占比目标，企业顺应市场需求、以服务客户为核心；经营核心是为客户创造价值，依靠产品、技术、方案赋能客户共赢，形成共生关系。

3. **零碳愿景的底层逻辑**
零碳社会、零碳科技愿景必须依托可行的商业逻辑落地，商业利润如同生态氧气，只有具备盈利空间，才能吸引各方参与共建零碳生态，企业是推动零碳转型的核心引擎。

4. **奋斗文化与欧美工作理念差异**
欧美并非全都追求工作生活平衡，硅谷创新企业同样高强度奋斗；想同时拥有顶尖创新实力与安逸福利难以兼得，当下全球科技竞争激烈，自身无先天优势，唯有依靠奋斗才能立足。

5. **企业重大决策难点**
宁德时代十五年间耗费最多精力的是技术路线抉择，如钠电池、固态电池研发投入选择，投入成本高，决策过程纠结痛苦。

6. **实现全球化零碳愿景最大顾虑**
核心担忧内部内因：组织能力、人才储备、全员学习能力；怕员工不求深究、人云亦云、缺少钻研热情；外部困难均可克服，内部能力短板才是主要阻碍，主张保持谦虚持续深耕学习。

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