与工业机器人、机器视觉企业走了几家还算不错的中小型制造企业，这些企业期望而去、失望而归。可以说，相当一部分中小企业的产线上不能用机器人。
第一，小工厂大批量、标准化的单子少，散单、补单、拼单、尾单太多，产线的柔性比很多大企业要求还高，为了上几台机器人，换线、编程、调夹具，根本不现实，还是人靠谱。
第二，厂里没人玩得转机器人等设备。调试、编程、维保，能把这套弄熟的人，中小企业养不起，勉强养了也留不住。
第三，添几台机器人不难，但其他关联工艺设备的技术落差太大，一堆传统设备中间弄几台机器人，成本提升不少，效率提升很有限。
第四，老板不愿意。有两家企业的老板本身就是技术出身，明显对新技术、新设备有来自“失控感”的抵触。
第五，人工还是便宜，保底工资不到3000，全靠加班工时挣钱。

机器人很强，而且越来越强。但在一些成本洼地地区，低工资的工人，配合传统设备，仍然是大部分中小企业在现阶段最灵活、风险最低、投入最少的选择。