我这里私信不多，收到两条我公开回应一下

1 职能组直播问政，职能组并非从未直播过，任何常规直播过程中，大家有意见有问题都可以提，目前个别组产生的一些问题，比如文案公告有问题，效率不够高等等，还没到“只能”连麦问政的地步，有问题我们会集中让他们出一个复盘回复一下，如果是以“沟通，对齐后续安排和目标”为目的直播，只要各组有意愿，我们可以规划组织。

2 查账问题。我本身，非常愿意配合查账。因为自我手上经过的每一分💰，都清清白白，没有对不起任何一个铭丝，没有一分钱对不起陈浚铭。我手上是新开公户，采购方面，即使小额我也是尽量公对公，对私只有购买gh和报销，并且报销对私占比很少，但仍然涉及大量个人信息。（新公户无论对公对私一次性付款额度只有5k，5k以上每周只能申请3次提额）

我之前提过，增加查账人员要有门槛，并且两种方式我可以接受，同时也是为了保障我担和整个数据组的信息安全：

1️⃣签三方保密协议请律师公证，协议中需要包含泄露信息罚款赔偿条件。（目前已请专业律师团队拟好协议，包括个人信息公证，泄露范围，有效期，以及泄露赔款）
2️⃣请第三方审计和内账会计，第三方可以由粉丝推荐提供，我们不做选择。出审计报告（可参考韩娱，有先例）

自我上任以来和波波对接开始，
1️⃣报销走小荷包（目前共有10人，包括各组正式组员，任何人报销都需要备注并且所有人都能看见动账记录）
2️⃣周边组重组后，由组员负责询价拉比价单，核管组（包括核助）及周边组负责下单的组员复核成本后，拉群打样，在群里下单付款。将询价和定厂两个环节分开，只要是负责该品策划的，即使是实习组员，也可以参与跟进制品进度，进入厂家跟我们所在的群。
3️⃣应援组同样，组员询价，我们复核价格没问题，拉👗下单付款，大额走公户，小额走pt🔗，同样尽量要求开票，包括其他组一些涉及付款下单的，都是拉👗。（包括澳门包店，由核助和应援组联系线下志愿者，实地咨询，对比价格对比澳门线下群人数，不要攀比的选择并非我一人做出）
4️⃣娃，娃衣，涉及大额周边新厂家，新代发，皆要求实地考察，考察员为时间距离合适的核管／组员／实习组员。

参与过相关环节的，不下30人，包括新进组的实习组员，这些人，都是我们组内流程的见证人。我不知道在我这个流程下怎么产生资金问题呢？这些人全部跟我们一起去作假吗？这题，我不会。

粉丝查账无可厚非，但自下而上，要求我们临时调整查账人员，发起临时查账，不应该是财务疑似重大问题之后吗？从守番，到高会大战，但本次pk，在结果上，氛围上，都是比较好的，为什么突然就进入这个流程呢？

我非常坦荡，反而是因为这个问题上完全苛刻地去调整了组内规则，所以会觉得非常屈辱和失望。至少是得有人通过简单的计算，说大体收支上可能有问题，自下而上发起查账。可没有人算过。但凡提笔算过，我们的大体收支，投入的gh，还有目前匹配的应援（地广类）都是要得出疑似入不敷出的结论。难道就为了包店应援没有符合一部分人吹空调和大排面的想法？那整个包店寻找和确定过程可以让负责的核助和应援组组员给个说法。

但冷静下来，看这个要求，我再次强调一下，【我非常愿意配合】，清清白白的人就是这样，恨不得来查，但是前提一定是对组内账目和个人信息的充分保障。

并且，抛开核管身份，结果出来之后，我一定要对于造谣和侮辱性的言论给我个说法。要配合查账作为核管我一定配合，但无事生非的羞辱我个人也难以接受。

同事家最近闹得很凶，是因为获得了不好的结果，我却不知道我们家是为什么，到底有什么塌天大祸，没理由要跟同事在内部不太平这件事上对齐。

也希望我们坚决的态度，能让大家看清楚想明白，大家可以有自己的判断，不要被人代表，质疑之前至少先提笔打个草稿。

波波可以滚，我也可以滚，我们也不愿意受这个屈辱，无端生事的还有轻易被煽动的带给我们的精神压力和对生活工作的影响已经是巨大了，明明是靠着对陈浚铭的一腔热爱在坚持。

如果近期问题真的严重到那个地步，到了无法和大家走下去，那我至少要跟这几个无事生非的害虫一起打包走人。