#财税知识#
拳王邹市明7年亏光2亿,从财务角度怎么看？

1、固定成本、刚性支出吃光现金流：

2017年邹市明退役后，与妻子冉莹颖在上海黄浦江边租下1.8万平方米场地，打造名为“一号运动中心”的高端拳馆。

拳馆年租金高达5000万元，日均租金近14万元，加上顶级装修与进口设备折旧、每月固定运营支出约240万元，刚性支出占总运营成本的90%以上。

固定成本高，刚性支出大，如果商业模式得当，利润可观，现金回流快，也没有问题。他们怎么设计的？

拳馆将年卡定价为：3.8-8.8万元，私教课每节880元，一杯咖啡售价128元，定价是上海普通拳馆的10-20倍。

但是，拳击在国内的核心受众是25-40岁职场人士，这一群体年均消费仅约1.2万元，远低于8.8万元的年卡定价。

《2026年中国拳击运动发展白皮书》显示，国内拳击爱好者约600万人，但愿意年消费超5万元的高净值爱好者不足10万人，且其中多数更倾向于高尔夫、游艇等社交属性强的运动。

最终，拳馆客流长期惨淡，最差时一个月仅10余位学员。开业7年，仅实现过1个月短暂盈利，长期维持每月200万至300万元净亏损，2023年底因无力续缴租金正式关停。

无独有偶，除了拳馆，他们还投资了其他20多个项目，几乎每个项目，他们都是采用“高端定位+重资产投入”模式，成功是偶然，失败是必然。

记往：固定成本越高，盈利的门槛就越高，风险就越高。固定成本=风险。

2、签个人无限连带责任担保：

这或许是最致命的。——要放贷、要租18000平的场、要签大额合同，债权人无一例外会要求实控人（冉莹颖）+配偶（邹市明）签个人无限连带责任保证书。

他们开高端拳馆——亏了；开火锅店——亏了；做电竞，再投P2P，虚拟货币，潮牌等20余个陌生领域，无一成功。

如，P 2 P理财 8000万——行业暴雷，血本无归；

如，虚拟货币约4000万——跟风亏光；

如，电竞直播2000万——半年亏1500万+；

如，冉味火锅，客单价335元——亏数千万；

如，网红奶茶，投了5000万——18个月倒闭；

正常有限公司亏了，可以破产清算，公司没了，家和人还在；但签了无限连带，公司破产债还在，追着你全家跑。

于是，越亏越投，越投越亏，本质是赌徒心理：止损出口被堵死了，只能赌“下一把翻盘”。