做亚马逊，搞定供应链就几乎搞定了一切。细细琢磨下，真就是这么回事。

比如说选品，你供应链搞定了，工厂自己就会开发各种产品。你后续上品完全可以参照其的新品来拓展，同时你的差异化需求也能够更好地配合。

只是这个道理，我是后知后觉了。

我做过多个小类的不同产品。每款产品的销量都不多，这样就很难积累优质供应链，因为量不多，工厂的边际成本高，自然赚不到什么钱。也就不太好去配合。

今年合作的一个工厂，目前开了 3 个品。2 个补第二批货了，约好的交期是 45 天。但现在跟我说只能给一半。而我链接的销量一直是压着的，没有去拓展更多流量。因为是新品，备货不多，现在第二批又不能及时出货，这就搞得很被动。同时失败的一款大概率是质量的问题。

我本来是想继续下第三批货的，同时还准备了两款新品，打样后就可以继续上品。

按现在这个情况，只能换供应链了，我写过好几篇吐槽这个业务员的文章。可能还是工厂跟我的情况不匹配吧。

那家工厂相对来说有一点规模，可能接的订单都是大订单吧。像我这种小订单就没那么上心了，都是安排到后面。

目前还有两家供应链。之前是有合作过的，后续再跟他们合作吧，但他们的优势是其他类型的，我这种类型的他们的量要少一点。

这种类型的产品，积累好供应链，虽然毛利不是很高。不过也有一定的门槛，工厂的生产周期长，这就需要更好地去把控备货及销售节奏。

大卖家估计瞧不上这样的产品，小卖家又不太好去把控。

对于我这样的卖家，只能干点脏活累活了，后面继续向这个方向拓展，还是能做挺多类型的产品。

积累多一点链接，赚点小钱还是问题不大的！