最近接触了一些企业的财务，真发觉他们的工作难。
业务上的不合规，都要让财务去处理。比如每月业务对账比较迟，会计上根据客户签收的日期确认了收入，但由于这些收入没有取得对应的进项发票，这样就会导致这批收入要交增值税。
财务就想尽办法处理这事情。按照税法的规定，这些无票收入要申报增值税收入，当月没有取得的发票就无法勾选进项，同时在没有留抵的情况下，企业就要多交这笔增值税。但是企业肯定是不想交这笔税的，这笔税其实本来也是不用交的，只是业务对账时间晚，没有及时取得发票造成的。
财务总监就说那做暂估会计收入，不报增值税收入。财务会计老师就说：在每季度纳税申报期的时候，要申报财务报表，财务报表中的营业收入与增值税申报表中的收入不一致，就会有税务预警，要解释提供资料。
于是双方就很头疼，但是业务又不改变对账期，那如何才能给老板解决这个问题呢？

我跟这位财务说：现在大家都有一个错误的认知，就是满足老板所有的要求，只要不能满足，都是财务的问题，是财务水平不行。财务是不能解决企业在经营过程中遇到的问题的，只有把跨部门合作才可以让财务发挥作用。通过财务数据分析往回看业务上是否存在合规性问题，是否应该开源节流。经营利润上不去是因为本赛道的毛利低且市场占有率不足还是因为行政管理或者融资成本过高导致。这样才可以为领导的决策提供支持，但这些都是基于会计记录的财务数据是否完整，准确和真实。