今天拜访了WorkBuddy生态负责人
带着合伙人和实习生去腾讯聊了4个小时
中间他们还请我们吃了午饭，诚意满满
有几点思考和大家分享

1. WorkBuddy 是腾讯历史上第三个战略级产品

前两个是QQ和微信
战略上抢的是企业AI的入口

所以回来我就花4800元买了两个席位的
企业版年会员+乐享知识库

立马开始重度使用+研究

2. 企业AI转型，每个人都有巨大的机会

企业的觉醒一定从一号位或某个超级个体开始：

1. 超级个体先觉醒：让 AI 干活，人回归决策，效能直接翻 10 倍；
2. 能力外溢到团队：把方法分享给团队，整体提效 30%~50%；
3. 经验沉淀到组织：整个组织再提效 30%~50%，这已经是胜利。

但有个大坑：很多老板看到员工效能翻 10 倍就想裁人
——这是最傻的，等于把最宝贵的人才赶走。

反过来说，主动觉醒、先成为超级个体，
才是每个人破局的关键。

3. 重点说一个新岗位：AIBP（AI 伙伴）

过去是HRBP，现在是AIBP

之前大家谈 FDE（驻场工程师），
本质还是外包逻辑——
派到企业做完转型，人一走，能力也带走了。

而 AIBP 是组织自己的人：
老板把他派到一个部门，帮整个部门 Agent 化；
效能提升了，再去下一个部门。

这种长在组织内部的 AI 推手现在极度稀缺，
我们判断它比 FDE 更好。

4. 我们和WorkBuddy也谈成了合作

他们接触了大量企业，需求旺盛，
但能用 Agent 解决具体场景的人才供给不上——
这正是我们AgentWork社群的价值。

Agent 用得好的群友，我们推到WorkBuddy
可以成为他们生态的 AI 伙伴帮企业落地。

所以接下来社群会强化两件事：

一是帮群友把 Agent 用得更深；
二是把用得好的人对接过去，让大家挣到钱。

还有一个：“走进腾讯”活动 可能会在9 月开始，
腾讯出人、出物料、出场地，还派架构师答疑，
我们带业务骨干和老板过去，
现场教大家用 WorkBuddy 解决实际业务问题。