所谓中层的本质，是高管的能力延伸。

管理学和心理学上有一个研究，一个管理者能有效管理的下属，通常在7个人左右，极限在11人。而一个组织哪怕是中等规模企业的人数，就动则几百人。让老板一个人管7个高管，每个高管平均也要对百来号人负责，这个数字已经远远超出人类自身生理结构和精力的极限了。

那么这个中间必须再设置一个服务层来做缓冲，把VP分管的方向做进一步目标和内容分解，大几十号人被7除一次之后，商就基本是个位数了。

以上只是自然状态，当各种管理工具包括即时通信、OA、CRM、ERP等被发明和应用后，管理者的手和脚是得到极大延伸的，于是所谓扁平化管理的概念也出现了。AI其实是放大了这个效果，使得个人获得了巨大的指令发送，执行监控和效果评估能力。原先这些工作需要中层去协助完成，现在高管可以在很多方面直接跳过“中间商”了

所以，AI不会消灭中层，但是会消灭无意义的中层。什么样的中层成了无意义的中层？其实就是那些向下传个话，向上汇总个PPT的“管理人员”。这部分中层的特征也很明显：1.不背负业绩指标；2.没有人事权；3.也无调薪权。主要职权体现在，年终打个管理者绩效分。

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