尽量不要指出和提醒身边人的任何问题。
原因有两个。
首先，能够让一个人抵达正确的并不是指出他的问题，而是反馈的结果。
就像投篮，无论教练告诉站在场边的球员多少次正确动作，都没办法让球员知道如何以正确的姿势投篮。他必须下场，亲自拿起那个球，起跳，把球投向篮框。
接着，球员就会得到一个很宝贵的东西：反馈。
也就是目标是否完成的明确结果，以及可以帮助其找到成功或者失败原因的单次数据。
教练是反馈的依附，他的作用是加速或者放大反馈。但他无法替代反馈本身。

其次，当你试图证明自己比身边人更优越的时候，必然会遭遇巨大的逆反力量。
如果你认为自己提出的建议并不是为了证明这一点，那么可以问自己这样3个问题：

你可以像教练一样，全身心地投入到指导这件事上吗？
你会每天至少花1个小时的时间，去思考如何更好的教学吗？
你会把成功指导学生，作为自己的目标，并认真从中吸取反馈吗？
如果你做不到，那么你的目的就显而易见了。
而在人际相处中，最忌讳的，就是试图在身边的人身上，证明自身的优越性。
因为你们是平等的。
无论你在世俗中的成就多么显著，只要进入「身边人」这个范围，关系会自动变得平等。
你没办法改变这一点。因为人类的社群本能就是会把物理上的接近性，定义为地位上的接近性。
距离皇帝最近的臣子是瞧不起皇帝的。
拿破仑的弟弟们基本上都和他反目成仇，哥哥好一些，没有背叛，最多只是用枪打他的画像。
他的妻子轻视他，他的妹妹直接和丈夫加入反法联盟。

一个人，只要是智力正常，没有什么先天性的头脑缺陷，就会遵循着必然的成长路径：
在反馈中收集数据，在数据中找到原因。
你无法替代这个过程——当然，如果你愿意做一个教练，那么的确会让这个过程变得更快。但你最好收费做这件事，否则你会因为没精力工作饿死。
除此之外，你越是试图证明自己比身边人更优越，你也就必然会面临更多的打压、反对，甚至背叛。
退一万步说，你真的希望对方快一些成长，最好的方法，首先是顺其自然。让TA自由地经历反馈。
其次是无言的榜样。
TA会因为想要成为你，而在心里涌现出问题，并请你回答TA的疑惑。
只有这个时候，你才能够出言指导。
你看似是在给出建议，但由于「提出问题的人是关系中的上位者」，因此回答的建议刚好可以让彼此之间的地位重新回到平衡。
否则，你证明自己优越的行为一定会触发逆反的力量——他为了证明你并不优越，而坚持自己的路。即使他知道那是错误的。