上下级既是隶属关系，也是竞争对手，领导既要给利益，也要上手段

张飞之死，便是例证。张飞敬重士人，却苛待士卒，常鞭打部下后仍留于身边。刘备曾告诫，他始终不改。出征前，部将张达、范疆趁其醉酒杀之，携首投吴。刘备闻讯，叹其亡。

这一悲剧揭示：领导与部下，表面隶属，实则博弈。领导若放权过度，部下便易生异心；若只压榨不给利，迟早激变。因此，领导既要给足利益，也要善用手段。

一、利益捆绑
领导吃肉，至少要让下属喝汤。利益到位，忠诚度才高；对部下可严厉，但分配不可亏欠。利益长期不到位，出事是早晚的事。

二、权力制衡
对有过节或不可信之人，若必须任用，就应提拔其对手，形成制衡，既监督又震慑。同时，严格护卫和汇报制度，防止被近身攻击——张飞若设防，未必被轻易刺杀。

三、安插眼线
从上到下，在管辖范围内安插亲信眼线，随时掌握动向。心腹也非绝对可靠，人随时可变，只有信息畅通，才能及时调整应对。

说到底，持术不持信，未雨绸缪，方能防患于未然。