判断一个组织是否真正多元，不能只看基层员工的性别比例，而要看这种多样性有没有一路延伸到管理层和决策层。

财务就很典型。搞财务的女性从业者一直很多，但主要集中在基层和中层，越接近真正拥有资源分配权和决策权的位置，男性比例往往越高。fc/fd/cfo其实大部分都是男性，和这个社会的总体尿性是符合的。所以，一个团队“女性很多”和一个团队“权力结构本身是多元的”，完全是两回事，不要搞混了。

我现在工作的地方比较难得的一点，就是女性不仅占多数，中高层的男女比例也基本平衡。我觉得这和 CFO 是女性，而且整个团队基本由她一手建立，有很大关系。组织文化并不是一句价值观口号，而是在长期的招聘、晋升、奖励和淘汰中形成的。领导者偏好什么样的人、认可什么样的工作方式、愿意把机会交给谁，最终都会沉淀成整个团队的性格。

所以我跳槽时，会特别看重团队的多样性和人员构成。对我来说，这并不是一个附加条件，而是判断组织文化的重要指标。事实也证明我的决策是正确的。