“互联网藤壶”——这个词够毒，也够精准。

阿里出身的中层求职遭“封杀”，评论区一句“有国企味，不像搞互联网的”戳中要害。藤壶论的本质不是针对阿里，是行业对“寄生型中层”的集体清算。当一家公司从野蛮生长走向流程固化，最先被养肥的不是业务，是那些靠汇报、靠壁垒、靠向上管理活着的管理层。

但换个角度，把“阿里出身”一棍子打死，也是偏见。真正该被市场淘汰的不是某个厂牌，是脱离一线、只会寄生却不会造血的那套管理逻辑。别让藤壶标签误伤那些真正能打仗的人，也别让偏见掩盖了更该被反思的问题：为什么大厂孵化不出更多创业者，反而养出了那么多“国企味”的螺丝钉？