我说真的，两店的威力是真尼玛令人上头啊，我昨天搞的其实80%就是男装专场，因为我心里想着吧，这几个月一折腾，这闹的呀，也算是给男装用户贴麻烦了。

虽然我嘴上说着男人消费确实不行啊啥的，但我的意思就是，大家都是Bro，我男装店开了三四个月，结果又干回总店了，从道理上说吧，我这确实是给bro们添麻烦了，我面子是真的有点挂不住。

我们同事就说其实我们的用户也好说话，你就促一把，男装线来个全面大促，积分给他们倍率拉满，真会记恨这事儿的还是少数，我心想也有道理，所以才有了昨天的活动，但还是老规矩，最近一季度的新品肯定不搞，然后我还装模做样的加了点女装线吊打进去，那女装也算参与了。一碗水端平这一块，还是得有的。

然后我就看后台订单，MD卖2件男装，订单是4件，因为2件是原价带走的女装，还有那种1件男装，常规价带走3件女装。MD买个打折T，夏天都特么过一半了，还带马丁靴，。

这一顿操作下来我自己真的都哭笑不得。

前段时间我还说呢，女装有每半年一次的会员季，也算是我们品牌惯例了，毕竟会员总要偶尔给他们捡个几件，我后来就说男装店要不也搞一个，肯定不能厚此薄彼，不能说女装搞了，男装不搞。经理说：我个人觉得可能意义不大。

人生啊，有时候觉得就是兜兜转转。

其实明明一开始那条路，就是最好的路，但你就特么头铁，你就觉得自己有一些别致的小想法。我估计现在对我意见最大的就是审计部门了，这几天真的是连续加班，搬页面，改分类，嘎嘎一顿操作，也是要了他们命了。。。

我上半年还在酒桌上吹牛逼，我说女装你们，男装剥离了，还是稳住基本盘，也没跌啊，这年头服装行业真的全在跌，很多头部都是暴跌，我说剥离了一个业务，我居然都还没跌，那虽然行业是很困难，但说明咱还可以，但凡这男装支棱起来了，你们说说这还得了？我今年不铁定赚钱！

但我现在想想，如果当时没剥离，现在早就逆势增长了。

事到如今啊，最对不起的就是公司。这是我今年做的唯二的最糟糕的决定。另外一个是我没有买佛得角，我当时要是按照我的思路连买4场，我真不给你们吹牛逼，我现在微博ID都得改，改成：

蹦蹦跳跳的赌怪！