轻微上级的魅力来源于：

​第一，在手下人遇到业务问题的时候，你能温柔而强大地为他兜底。

​他不清楚客户的弦外之音，你能三言两语点拨他；他有些工作处理得很毛躁，你不会比他更焦躁。

​第二，在他吐槽公司的时候，你能帮助他从更高的维度化解。

​不恐吓他，也不鄙视他，只是倾听，然后找一个时机，把他想吐槽的心消解掉。

​因为想吐槽的人内心深处都是难受的，他不理解别人为什么对他这样、公司为什么这样。

​如果你能帮他理解，为什么这种事是正常的、也并不会伤害到他的利益，他就会舒畅很多。也只有这样，他才会真正认可你、尊敬你。

​温柔的底层是建立合理的预期：带基层员工，本就是一件极其琐碎的事情。

​怎么拉群、怎么对接、跟别人说话的尺度在哪里，你觉得是常识的东西，基本上都要手把手地教。

​教出了这个人，你就具备了教人的SOP，教第二、第三个人的时候就会快很多，因为每个人都是在重复这些问题。

​Coach是硬核能力，很多人都扛不住这种琐碎，所以他的领导力永远无法往上走，永远没有真正的底盘和打手。

​你的对手方也并不是你带的这个人，而是跟你同水平的人，你们带的人都很蠢、都很嫩。比的就是谁能扛住、谁先带出来、谁三年之后手下有人。