缅怀江总朱总李总他们的功绩，首先要知道他们那十来年做了什么？首先可以先下一个结论：他们之前的改革，初步调整了旧有的计划经济体制带来的僵化和效率低下的问题，但是脱胎于战时、全面计划经济时代的经济制度、财税制度、金融制度、全社会的激励和保障制度等等，已经无法继续保证经济和民生持续提升，到了纸包不住火，必须改革，必修马上改革的地步。
其症结在于，改革是修正、修补计划经济体制，还是说要另辟蹊径，进行伤筋动骨的真正的改革。南巡之前的混沌、迟疑、迟滞，根子在于改革的性质、方向和路径。邓公看到了这一点，通过南巡彻底揭开了这个碰不到、摸不到、怀疑不得“纲盖子”。但是只在理论提出了新的可能和方向，如果没有人来及时落地，让老百姓马上看到实效。新鲜劲一过，置疑和反对就重新涌来。
江朱李看到了这一点，时不我待。所以，在解决基本理论和路线的出发点之后，在十年里，紧锣密鼓：
1、1994 年启动三大基础改革——分税制财税改革、汇率并轨、设立三大政策性银行改革银行业政企不分政商不分；
2、1997 年启动国企改革，国企三年脱困目标提出；统一企业职工养老保险；
3、1998 ~2000年：①国企脱困攻坚三年计划正式启动；②决议深化房改，取消福利分房，推动住房市场改革；③应对东南亚金融危机，启动5100长期国债，带动全社会投资2万亿；2700 亿特别国债注资大行，剥离1.4万亿不良资产，现代商业银行改革攻坚启动；④1999年改革高等教育，扩招落地；⑤社保制度全面攻坚落地（养老、医保、两个确保、三条保障线）；⑥粮食流通体制改革，改革农业收储制度，粮食储备体系；⑦1998年提出并论证，2000 年，正式启动农村税费改革试点，取消乡统筹、村提留，取消各种乱收费；把原来各类摊派并入农业税及农业税附加，做到 “减轻、规范、稳定” 农民负担。
还有一个小成绩，98年决策“军队一律不准经商”。朱总是主要支持者和执行者，经济领域的反腐败反走私表明，军队不吃皇粮弊端极大。前面有了分税制，中央才有了钱，朱总拍板承担起全部的开支是“不准经商”的底气。一环扣一环，改革不仅需要决心，更需要条件。
未尽举其例，单看上面任意一个单项，都是天大的干系，天大的难度。放在任何一个别的什么国家，什么人，能干成一件，都是可以青史留名的。但是，这些事情，我们在那十年里，都干成了。
一代人有一代人责任，他们那十年建立的制度基石，顺应其时其势其民心。制度在后面多有完善。比如2006年取消农业税，如果没有前面的减负和规范税费名目，效果会大打折扣。
这其中，国企改革争议最大。我之前从银行从业人员的角度说过，愿意在说一遍。
第一，国企的困难、困局，不是因为1998年的国企改革改制，而是早就不行了，7080年代国企小打小闹的改革红利已经吃尽，举步维艰；
第二，国企之所以没有在98年之前倒下，是因为政企不分，政府指令银行顶着雷给国企在输血，但是银行系统已经被拖下水，自身难保（这是成立政策性银行和中央金融工委的原因，减少各级政府干预银行经营）；
第三，国企沉疴已久，基本制度、激励已经破败不堪，存量资本损失殆尽，技术和产品迭代早已经停止，一句话，从市场的角度看，国企的竞争力消失殆尽，失去了持续经营能力。资本损失，技术装备落后，产品竞争力约等于零，不彻底死生一次，基本上没有可能恢复。
第四，计划经济的初级工业化阶段，低资本投入，高人力投入，是多快好省搞建设的好办法。但是到90年代初期，沉淀的大量人力资本已经变成巨大的障碍，吃饭、福利榨完了企业正常经营和技改、升级需要的所有资金；企业甚至连基本的纪律都无法维持，旷工、怠工、占公家便宜已经成为常态。职工对企业的经营状况基本上无感无所谓，躺在企业身上，全家吃的现象比比皆是。98年启动改革攻坚，根本就是纸包不住火了，财政和银行马上要被国企这个黑洞吞噬。
第五，银行在改革之前，其实并没有特意针对国企收紧银根，但是银行看着三千万贷款放下去，半年坐吃山空，一根毛都不剩，心里也是哇凉哇凉的。这个坑根本填补了。当时银行存贷倒挂的现象已经很严重，很多中小型银行已经开不了门，几家大银行虽然整体上没有倒挂，但那是全行上下玩命拉存款才没有爆雷。银行人早上起来，开门之前先去摸一把电门的日子，试试今天是不是还活着（保开门不挤兑），真的是太惨了。
日子就是这样过来的，谁苦谁不苦，不能只看一边。十年里要做这么多事情真的是太难了。
结尾，要单独说一下李总。论管理经济，确实有所欠缺，其中也有时事时人的牵制，由不得他。高低我觉得不必深究，单其让贤的心胸，就非常难得。更兼去了人大之后，兢兢业业主持立法工作，审时度势，及时补上了很多的基本法律，我们市场经济基本法律框架的确立，是在李总手上完成的，只短短五年的时间。有大功在千秋，无人可比。我们要讲公道。