#吉利往事# 分析领克接下来的打法（1）

在市场整体承压的上半年，领克的表现恐怕是四大品牌中受到质疑最大的
之前简单分析过几个原因：
1、纯电战略保守，仅有2款产品
2、插混车型三电更新节奏拖慢，全系插混均是小电池400v老三电
3、车型庞杂、定位与用户客群差异巨大、资源分散，用户口碑运营一般

冰冻三尺非一日之寒，领克面临这许多些问题，本质上是过去若干年混乱累积下来的历史遗留。解决这些问题，自然也不可能一蹴而就，需要一些时间和持续投入，方能令品牌摆脱困境。
接下来，我们基于现有、以及未来的产品和技术规划，从产品战略层面，聊聊可能的打法。

准备工作：梳理三大产品线
结合已知的一些架构、动总和品牌层面的一些规划，未来的领克应该包括三大产品线：
1、家用SUV产品线：以大空间实用SUV为核心，聚焦08、900等产品，覆盖从紧凑型、中型到中大型、全尺寸的精品家用SUV市场，动力形式覆盖插混、纯电
2、越野SUV产品线：全面方盒子化，以DO11为起点，覆盖中型以上级别越野SUV市场，高端推出V6/V8纵置高性能越野SUV产品线
3、轿车跑车性能产品线：依托03、07、10系列产品，形成纯油、插混、纯电多种动力组合的轿车、猎装车产品序列，未来依托V6/V8纵置平台推出双门跑车、四门轿跑车等高性能产品

三大产品线构成了一个宏大的远景战略，但是所需的投入也是天量，必须有步骤、有重点的分布进行实施。
同时需要集中资源，砍掉部分无销量、无盈利的产品序列（01、06emp、09emp等），终止相应的改款投入，精简产品线，实现短期聚焦，扭亏为盈。

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