分享一些工作经验💼
把领导当成资源的一部分！
让领导多指导自己的工作。至于指导什么不重要，要让他觉得自己很重要。
1️⃣让领导在该知道的时候知道。就是所谓的管理预期，不要最后一刻才通知结果。
2️⃣让领导在该出手的时候出手。带着问题和方案求助，把领导当成自己人。
3️⃣让领导在不必操心的时候放心。主动同步关键节点，但也不要啥事都去烦他。
发布于 浙江
漂亮小绿茶
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把领导当成资源的一部分！
让领导多指导自己的工作。至于指导什么不重要，要让他觉得自己很重要。
1️⃣让领导在该知道的时候知道。就是所谓的管理预期，不要最后一刻才通知结果。
2️⃣让领导在该出手的时候出手。带着问题和方案求助，把领导当成自己人。
3️⃣让领导在不必操心的时候放心。主动同步关键节点，但也不要啥事都去烦他。