#同级同事老是使唤你怎么办# 置顶提及的“等一会儿”拖延法，治标不治本。正确打开方式是：

1、直接跟你的上级沟通，摆事实，拿依据，然后提议：

--“咱们的职责还是要更清晰一些，最好开个会明确一下。如果有些事情是需要我来做，那么没有任何问题，但必须有依据，按照规则走。

否则时间长了工作线混乱交叉，万一出什么情况，都不知该找谁，会影响咱们公司的利润。”

2、开会后，分发会议纪要，并打印出来，让上级签字，把它贴在工位上。

等同事再来使唤你时，直接让他看会议纪要。

上述最容易出现的情况就是：上级和稀泥。

比如领导跟你说：

--“咱们公司不是各管各摊，职责界定也不可能特别清晰，否则闲的闲死、忙得忙死，然后闲着的人都不给帮忙，那像话吗？

咱们要增加团队凝聚力，互相帮忙都是应该的，不要斤斤计较。”

这才是让职场老油条一直横行、肆无忌惮的根本原因，

也就是咱们之前提及过的：

--小人之所以能一直作恶，正是因为有适合的土壤、一直在滋养它。

应该怎么办？

非常简单：以牙还牙。

同事支使你，你就反向支使他。

对方：“小王，你帮我把某某文件弄一下。”

你：“好您嘞，领导，我这边正在忙xxx，你帮我把这部分工作先搞一下，搞完我就给你帮忙！”

同时立刻跟领导沟通：

--“领导，张领导给我安排了一项任务，我正在积极配合，体现团队凝聚力，跟您汇报下进度，保证协助张领导按期交付！”

当然，还可以更损一些：

--有事儿直接找这个同事做汇报，遇到问题也找他请示指令。

紧密围绕在该同事周围，以他马首是瞻，把他捧成“实质性部门领导”。

接下来你什么都不用做，真正的领导就会干掉他，不会有误伤。

大家学废了吗？[坏笑]
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