#银行员工称考核压力大自己买1万#员工自掏腰包买产品冲业绩，表面是基层员工承压，本质是考核机制出现虚火。银行业务转型拓展中间业务是长期方向，但是指标自上而下层层加码，任务总量脱离市场真实容量时，就衍生出自购冲量的灰色路径。靠员工花钱堆出来的业绩，属于虚假繁荣，并没有产生真实业务增量。即便短期报表数据好看，无益于网点长期经营。监管开出罚单，约束银行设置违规考评指标，只是外部底线。银行内部需要优化考核逻辑，根据岗位职能差异化分配任务，摒弃全员摊派的粗放模式。考核目标要贴合市场实际情况，引导员工挖掘真实客户需求。经营压力应当依靠机构经营策略调整去化解，而不是简单向下转嫁成本，让基层员工承担经营的后果。