许老板这个是实打实的农民出身，白手起家的。他那一辈的企业家，尤其这种华北来的，小时候欺负他们的也不是什么资本家。那年代大家都没啥钱，但你在村里没有背景，其他家里有点关系的，都是把这帮人当狗看的。和中产阶级那种带点文人穷酸劲儿的还不大一样，这帮人对什么"公家"，那类东西，都有种比较朴素的幻想。

你看他整那些东西，对“排场”有一种近乎病态的迷恋。这个我倒不觉得他是很贪婪，也不只是想显摆赚钱多，就是在那larp公家的行事风格而已。

农村出来的人，很容易把“规模”直接理解成“安全”。这个在他整个成长经历里，某种程度上就是对的：只要我排场足，就没人能欺负我。

你听他给公司取的名字，也这个味儿的。大。还得永远大。

他当年都做到全国最大的一批了，按理说该干嘛？提高利润率，降杠杆，改善现金流，雇佣职业经理人，往现代金融体系上转型。他那个不是。别人说你资金紧张，对他来说不只是一个财务问题，相当于在公开宣布，你没有以前那么厉害了。

这种人对这种信号很敏感。正常企业遇到周期顶部，都应该主动缩表。比如李嘉诚，他反而继续维持规模。你让他主动把一个两万亿帝国缩成一万亿，即便这以一个现代人的视角来看，属于再正常不过的risk management了，在他心理上可能接近于公开认输了。

他之前的成功经验，这明显是不行的。他那个就是把"穷人翻身"这套打法弄到极限来做的。全凭一口气。你来，你真没他那个胆子。

这个是那一整代人的特性。他会认为融资能力本身就是经营能力。convexity preference显著，对上行极度敏感，对下行反而是麻木的，毕竟他们那本来就是从零出来的。

有资源就拿，没有就搞。有人拦就绕。只要还能借到钱，就不算真正缺钱。胆子大、敢求人、敢下注、敢扩张、能忍辱、能搞关系。这套东西在过去三十年的上升周期里面，几乎每一条都曾经是对的。

除了他对这背后的权力和能力的幻想，可能确实有些过于朴素了。平时看见，听说的，这个那个的，真以为那只要当爹，就是无限资源的，对组织规模有一种近乎淳朴的信仰。这个其实不是资本家该有的东西。