进京三十年回忆（40）：

四十、全员考评制度！
建所34年来，岳成所《治所六大纲领》的第二条，是制度。制度明确规定：
＂岳成所实行工薪制，律师全部坐班，真正实现了专业化分工、公司化管理、全所服务、收费标准公开。
国内11家分所，全部直管，统一领导，不是翻牌或挂靠，这是岳成所的制度优势。＂
岳成所是吃大锅饭的。不但成立了感动服务部，率领全所律师，用感动服务的标准，为客户提供优质的法律服务。同时成立了监察部。时时监督岳成所的律师，为客户提供感动的法律服务。
岳成所是公司制律所，真正需要管理。
胖东来为所有企业做出了好榜样，岳成所学习胖东来，去年五月实行开放日制度。每周三下午，两个小时开放日，已举办63期，将长期举办下去。
全员考评制度是必不可少的。
2023年，全员考评制度列为文化建设清单之十七，手册的第30页。
我抄录于下，供欣赏！

建所32年来，全员考评制度是在逐渐完善、实践中成熟起来、认真总结形成的行之有效的管理制度。
岳成所每年两次(6月和12月)全员考评，实行百分制。 从做人、业务、团队精神、纪律四个方面进行考评。
1、做人：50分(5项)
形象、忠诚、人品、态度、孝顺，每项10分。
2、业务：30分(3项)
数量、质量、满意度，每项10分。
3、团队精神：10分
4、纪律：10分
奖励贡献者、奋斗者，淘汰慵懒者、不合格者。不满60 分淘汰，形成淘汰机制。
（下面是全员考评制度表，省略）

进京三十年回忆（40）：
这是之四十：全员考评制度！
明天之四十一：每周最少一次业务培训！