同事抢我的活干，怎么办？

网友提问：本人产品运营，负责新用户的增长工作，KPI 是新用户增长数量。隔壁销售部门，负责用户转化（注册用户-支付用户），KPI 是销售额。

销售部门新招了个活动运营，定位是做转化，但不知道为啥，这人三天两头抢我的活干。

他刚来时还来找我要过往的运营方案，我想着业务不互相影响，可以给他一些过往活动形式参考，可能转化也能用上。结果没想到他直接拿我 idea（某个引流最好的活动形式）又做了个完全一样类型的引流活动抢了资源，包括对接人和物料基本都完全一样。他一通操作后用户增长数量涨了不少。

我不知道他为什么要这么做，如何让他不要插手我的工作？

王盐：

你这个例子其实蛮典型的。

用一句话来概括，就是负责不同环节的同事，抢夺了更多的资源，导致你的发挥受限。

但是呢，因为你们 KPI 是不同的。

所以本质上，你这个同事，是在帮你们干活。

你在统计你的产出时，可以把他的活动结果也计入期内。

可能这时会招来质疑，但你不用解释，再次阐明你的 KPI 是什么就好了。

至于同事为啥要帮你完成 KPI，让大家去问他咯。

具体建议：

1、对内，先和上司说同步这个信息，让上司知道这件事。注意，是同步，不要有情绪色彩，别让上司理解成告状。这事目前看问题不大，不要让上司觉得你情绪稳定性差。

上司肯定会给你个反馈，按照上司的反馈行事。

2、对外，将你这个同事做出的成绩，一样计入你的 KPI 中。在对外汇报时，如果有人问为什么数据有额外的增长，你就简单说一下这个事，一笔带过即可。谁有质疑谁去问抢活干的同事，这一切都与你无关。

3、然后你该干嘛干嘛就行了。#职场生存法则#