#羞辱式劝退应届生契约精神何在#【星宇股份致歉：承诺发放补贴并协助就业，别让“画饼式”招聘寒了人心，失了诚信！】#星宇股份致歉监管不能靠热搜推着走#要么主动离职 要么去流水线“打螺丝”！星宇股份就劝退107名应届生致歉。8月27日，星宇股份就“羞辱式劝退”应届生一事正式致歉。公司承认，2026年夏季入职的440名应届生中，有107人在工作仅一个多月后即遭解约，管理层“决策失误、沟通生硬”。为此，星宇承诺立即发放3个月求职生活补贴，留宿者继续免租；联动外企推送适配岗位并组织专场招聘会；若11月底前仍未就业，将一次性补偿6个月工资。

回溯2025年秋招，星宇以“双非硕士”为门槛，以“比化工厂体面”为话术，大规模招揽约400名应届生。然而入职仅月余，便以“市场不佳”为由劝退，更将拒绝主动离职者强制调往一线操作岗，以每日五六千个螺丝的机械劳动施压。这种“招聘时画饼，入职后变脸”的行为，既背弃了契约精神，也轻慢了求职者的尊严。

这场风波中，最受重创的是那107名应届生。短短一个多月，他们从“被选中”跌至“被抛弃”。对他们而言，“应届生”身份本是黄金门票。而星宇股份一纸解约，使零经验的他们被迫以“非应届”身份涌入社招红海。企业轻飘飘地把年轻人拽入职场，又草草将之抛出。这份因企业决策失误而由个人承担的沉没成本，远非数月补贴能弥补。

此事引发舆论关注后，江苏常州市人力资源和社会保障局，曾发布通报称，企业在协商过程中“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”。对此，企业致歉并对人力资源总监作停职处理。该局的定性，虽承认了企业行为失当，但仅对人力资源总监停职，引发公众普遍质疑：如此大规模的解聘，岂是人力总监一人能拍板？停职一人，无异于‘罚酒三杯’，似在回避真实决策责任。

星宇股份的道歉和补偿是必要的一步，但更关键的，是企业能否从制度层面反思用人规划的合理性，提升招聘与业务战略之间的协同性，避免类似“招而后弃”的情况重演。对广大企业而言，这起事件提醒我们：用人决策的分量，远不止于一份合同，更关乎信任的建立与维护。唯有真正尊重人才，才能在长远发展中赢得人才的回馈。别让“画饼式”招聘寒了人心，失了诚信。 http://t.cn/AXpEy3Hc