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【相关说明】

现组内核管组成员共计2人，一位目前无法联系上，核管组主要事项和决策由现应援副核负责。

组内目前共计17人，人员流动情况如下⬇️

8.10，前核管/副核退组，原组内成员临时接手担任数据副核
8.11～8.13，共计进组8人，分别负责数据、周边等事项
8.13，现应援副核进组
接手一公应援项目，与数据副核进行相关重大事项决策：发起换包店投票决策、打入高会等。
8.13后暂无新人进组

组内资金交接情况公示：
一公明细公示说过，💰尚未全额交接，部分应援款项由应援副核垫付。

目前zi/金情况流动情况如下：
Vd可可糖果店，相关收入在现zj负责人手上(应援副核)，在这个店购入的所有物品都会按照承诺时间发货，无任何跑路风险，欢迎大家随时监督。

Vd可颂赴约坊，相关收入在上一任zj负责人手里，💰没有完全交接，但货品的发货、售后，目前由现任zj负责人和周边组共同负责。

两件重大更改事项决策过程如下
1️⃣包店：更换由数据组发出投票，接近200位粉丝进行投票，才决定更换包店，并非一言堂的决策，包店不是谁能说换就换。
2️⃣高会：因部分退款应援💰余下，加之高会的战略性意义重大，是组内应援一直缺失的部分，所以选择打入。

数据组的组织架构非常清晰，核管组lead各个小组进行工作，组别与组别之间权责清晰，组别知情权有限，并非每一个大小决策都会跟组内所有人同步。
例：现存高会后续策略目前组内仅有应援副核、数据组长知晓，其他人并不知晓。

且此前因组内有泄密情况出现：某组员将数据副核拉进cpf的sjz群(数据副核不知情)，下一秒组外人员vb就出现就该事件的相关舆论。

故目前运行方式为各组别进行各组别的工作，分工模式，权责清晰。
因核管组现仅一人在线工作，工作状况也不堪重负，还请有能力的可颂投递简历，积极加入，共同进步。