#星宇海外工厂工作时间短于国内##热点解读# 这件事说白了，就是“工厂出海了，996也跟着出海了”。
据前员工透露，星宇股份塞尔维亚工厂存在明显的中外员工工时差异：塞尔维亚员工基本朝九晚五，到点下班；而从国内派过去的中方员工，每天工作约10小时。塞方员工下班后，没完成的生产任务，往往由中方人员继续加班“兜底”。
这表面看是工时差异，实际上暴露的是中国制造出海后的管理短板。
原因并不复杂。当地劳动法对标准工时、加班和加班费有严格约束，企业不能简单复制国内的加班模式；与此同时，海外工厂处于磨合期，人员、设备、流程尚未完全成熟，产能和交付压力最终就落到了熟悉业务的中方员工肩上。说到底，是当地员工按规则干活，中方员工靠加班补漏洞。
短期看，这种模式确实能保产能、保交付；长期看，却可能透支员工健康，增加人才流失和劳动合规风险，更会损害企业的国际化形象。海外建厂不能变成“国内加班文化的海外分店”。
解决办法也不能靠一句“降强度”了事。企业必须尊重当地法律，也要保障外派员工合法权益；加快本土员工培养和管理人员本地化，减少对中方“救火队”的依赖；同时通过自动化、数字化和精益生产提升效率，而不是用社畜加班填坑。
真正的全球化，不是把工厂搬到海外，而是把效率、规则和对劳动者的尊重一起带出去，让中国制造讲好中国故事。