『财经』写宇树的文章非常精彩，建议大家可以消遣着读读看，有很多新增的、有趣的细节，很是生动哈哈哈哈。分享其中几个：

- 上市后宇树的管理结构依然非常扁平，可以简单概括为“王兴兴和其他人”。公司没有管理层级，需要王兴兴审批的事情很多，经常有员工在办公室外排队等审批。

- 王兴兴的时间越来越不够用。很多人也会打电话催他。员工找王兴兴汇报，语速得够快，说完两句话大概率会被打断，或被催促快点讲。

- 宇树的工资在行业内并不算高。一位宇树离职员工表示，和过去工业机器人公司相比，宇树的薪资会高出一些，但和2023年之后兴起的具身智能创业公司相比，宇树的薪资水平偏低。

- 宇树一般员工涨薪的幅度相比行业普遍水平是更低的，工作强度并不低。有员工称，早期在996大小周的工作制度外还要额外每天加班。去年和今年是宇树核心骨干流失率最高的两年。

- 王兴兴只对他认为重要的人才很慷慨。据知情人士透露，王兴兴曾给一位素未谋面的算法工程师开出百万年薪附带期权，那位工程师当时还是一个在读研究生。

- “王兴兴甚至连简历都没要，只看了他做的项目”。上述人士称，王兴兴是从社交媒体上找到的这个人，他会在网络上关注所有拿宇树的机器狗或机器人做的开源项目。

- 对于宇树的研发人员来说，被王兴兴批评是常有的事情，同事之间还会比较谁被批评得更少。宇树的绩效区间是0分-1.5分，王兴兴给每位高管的打分只有1和1以下。

- 一名研发部员工认为，宇树现有的奖惩机制里只有罚，几乎没有奖。对于部分员工而言，如果多承担一项功能意味着后续要维护更多东西，却没有额外回报。“他们会想为什么不做简单一点？”

- 甚至上市当天，公司内部都没有庆祝，连杯可乐也没有。宇树并不在意员工环境和福利。办公桌只是一张桌面，没有柜子、抽屉。年会吃个饭就结束。宇树 HR 不做 HRBP 的工作，缺少对员工心理状态、企业文化的介入，只承担招聘和绩效。

- 宇树的期权锁定在少数人手里。根据招股书，宇树在2017年至2021年时锁定了大部分期权人选，给17名员工签下1元/股期权，2024年至2025年追加6名员工，先后有9人离职份额取消，剩余14名的员工中，11名员工已行权。

- 宇树IPO中，公司设立员工1号、2号资管计划，员工须按IPO发行价自掏现金认购新股，最终合计171名高级管理人员和核心员工参与战略配售，共认购约2.72亿元。在宇树员工看来，这既可以对外宣称员工用真金白银认可宇树，又可以获得一笔无息资金，而员工长期陪跑后还需要继续投入资金，有种被榨干的感觉。

- 一位有股权的宇树员工说，自从上市之后，他也开心不起来。“每天醒来除了要面对没有解决的技术问题，还要面对股票涨跌，和被骂的声音。”

- 2025年上春晚，宇树没有花钱，当时是张艺谋导演找到宇树。一直以来，只要是需要宇树花钱的宣传活动一定不参加，但2026年春晚是例外。

- 宇树极其重视2026年的春晚，一共派驻了将近50名工程师负责现场调试，总共调试了两个多月。王兴兴只要没其他事情，就会来现场和大家一起解决问题。每台机器他都会亲自验证，会和每一个在场的人沟通改动情况。

- 王兴兴很在意公司如何出现在公众视野里。有员工曾经在社交媒体分享工作经验，被王兴兴私聊提醒要注意。公司所有宣传片都要经过王兴兴，他不仅会看成片，连拍摄前的场景、镜头、灯光都会抠细节。

- 有宇树员工提到，H2机器人的脸就是王兴兴设计的。去年H2仿生面部亮相后曾引起“恐怖谷”的舆论反应（见图2），后王兴兴回应称加入人脸设计源自用户期待。

- 宇树的日常营销方式非常朴素，只是在海外社交平台投放效果广告，比如打开 YT 视频时，页面会划过四秒宇树机器人广告。这种形式一般是用来收集销售线索。

- 一位媒介渠道商曾问宇树的品牌人员是否需要软文推广，品牌人员回答“不需要，不约稿”。但在各大行业展会，宇树一定会出现，而每次展会的活动无非是演示机器狗、机器人打拳击擂台，没有其他。宇树销售告诉他，宇树来展会的唯一目的就是找客户。

- 2026年7月，王兴兴带着GD01登上《时代》杂志的封面。知情人士称，是《时代》杂志主动来联系的宇树。距上次中国企业家登上《时代》封面，已过去八年。

- 王兴兴从创业之初就在降本，他认为，单独靠大规模量产来降本是个弯路。他曾多次公开表示，降本首先依靠设计，这是最根本的路径，其次才是大规模量产。

- 多位机器人硬件工程师对《财经》表示，宇树的硬件优势不是质量有多好、精度有多高，而是通过方案选择和结构设计，做到极致降本，并通过出货规模和交付速度，快速迭代硬件研发。

- 宇树的供应商大多集中在江浙沪，离得近，以中小厂为主，会反复筛选。宇树对供应商的议价也相对强势。宇树采购会问供应商，你还想不想合作？

- 品控也因此承压。宇树质检人员多是外包，主要检查外观，不同批次的物料质量会存在差异。按照这个成本、速度，供应链也不会给特别好的品控。所以研发人员经常需要反复处理物料质量问题。

- 早期的宇树，品控是排在出货速度之后的。早期有员工发现产品在即将发货时存在残品，质量未达标，表示产品不能发。但一名管理人员告诉他，先发出去，后面更换就行，以前都是这样的。该员工又向其他人员确认，得到同样的答复。

- 一名宇树员工告诉《财经》，早期产品返修率“特别高”，现在他们最起码能保障产品质保在一年或半年之内不会坏。一位投资了多家具身公司的投资人提到，有不少公司的机器人一两个月就要返修。

- 之前有一些上市公司借着宇树的名义炒股票，宇树就中止合作了，且在找上市公司作为供应链的时候也变得更加谨慎。宇树和供应商签订了保密协议，如果涉及对外宣传自己是宇树供应链，借此名义炒作股票，宇树会中止合作，违约金500万元。

- 王兴兴凌晨两三点还会在工作群发技术文档，基本每天凌晨三四点离开公司，早上八点又能在工位见到他，周末也来公司。

- 王兴兴在产品性能上很看重能否比得过友商，希望各项指标都做到领先，比如成本、性能、外观等，B端客户要的功能，也希望C端客户全部有。“那不可能的，得做取舍，他从来不做取舍，要求是‘我都要’”。

- 王兴兴是做硬件结构出身，有10年工程师经验，他专门给结构部门列出十大准则，每一条都是他经验总结的技术标准，比如某款零部件的厚度不能小于具体数值。

- 宇树曾推出一款名为“健身泵”的拉力健身器。有员工回忆，王兴兴有一天在做电机时想到，这可以用来做健身设备，很快拍板拉了几名同事开始做，并认定产品会大卖，囤下了上千万元的货物物料，至今还放在仓库里。

- 有投资人曾问王兴兴为什么要做人形机器人，王兴兴给了一个投资人认为“朴素到难以置信”的回答：因为订单来了。而另一位投资人在很早期接触过王兴兴，他问机器狗做出来了卖给谁，王兴兴说要是真的做出来了，一定会有人买的。