当研发，工艺等设计组织绕过采购，自行选择供应商和器件时，往往更关注技术和方案实现。范围通常集中在主动提供技术咨询的供应商手中，而这些供应商会极力推荐其优势规格，而市场又没有竞争对手，导致被动掉入供应高成本陷阱，留给后续采购降本空间的深坑已经形成，所以围绕目标成本管理是端到端协同降本的第一件事，呈现了目标成本设计管理的重要性，同时，供应链自身采纳能力要支撑目标成本设计选型就成为了供应链能力建设的重点方向之一。 这也是技术中心要向外输出人才的关键因素，也是为什么逐步不允许独家供货的部份逻辑之处。