#基金##买基金上微博#
【如果还在基金公司做投顾主理人，我还能在“牛市下半场”做到这么淡定不发车吗？】
今年年初市场快速上涨那阵，我们在发车上特别克制，也旗帜鲜明地提出了"牛市下半场"这个判断。

说实话，作为一个买了20多年基金的老鸟，在牛市下半场不疯狂加仓，这个判断并不难做。难的是，你敢不敢在所有人都上头的时候，真的这么做。

反观大部分投顾主理人，今年在大家情绪最上头、最容易高位买入的时候，做了一把助燃剂——每周发车，每周买入，最后把粉丝套在了高位。

现在市场回落下来，很多人回过头看，才觉得我们过去一年不怎么发车、保持克制，其实挺良性的。

但我有时候也会感慨：如果我现在还在基金公司做基金投顾，会怎么样？

基金投顾天天说要站在用户利益这一边，但在基金公司，我们经常干的是相反的事。

有过几轮牛熊经验的人都知道，当所有有经验的基金经理都不做出加仓判断的时候，往往是基金公司卖新基金卖得最火、全公司加班加点最忙的时候。

因为大家都清楚，牛短熊长，这个时候不圈钱就完了。尤其是全行业都在圈钱的时候，你不圈，你的规模排名、你的行业地位，就会快速下降。很多时候基金公司上上下下，包括高管，也是迫于股东压力，不得已而为之。

这让我想起2022年年末的一件往事。

当时我还在某家基金公司做投顾主理人。2022年11月，我觉得债市要出大风险了，就发了一条微博，建议大家赎回手上所有的债基。

事后看，发完微博两周，确实发生了过去几年债市最大的一波回调，万得纯债基金指数大概回调了200个bp。站在用户利益的角度，这个判断肯定是对的。

但就因为这件事，我吃了一个合规函。

说我讲话不合规。但说实话，这挺扯淡的。按照基金从业人员的职业道德规范，提示市场风险从来就不是合规问题，反而是应该做的事。

当时我就下定决心了：公募基金永远是一个卖货的，它从来不会让用户卖。基于这个角度，肯定不能在公募基金继续干投顾了。

现在我作为独立投顾主理人，资质还是挂在三方机构。说实话，三方机构也是这个德行，肯定希望规模越大越好。

但好在，在三方机构，我们做出"牛市下半场"的判断，然后在牛市高位不怎么让用户买、把组合长期暂停申购，这个决定我们还是有自主决策权的。

同样在三方机构里，大部分主理人在高位圈用户的钱，到现在百分之七八十的用户都是亏损的。但至少，没有人阻止我们在高位站在用户利益这一边，没有人阻止我们做"不让用户买"这个动作，也没有人给我发合规函。

所以这件事也是有利有弊。在基金公司呢，有些苟且的事儿可能稍微少一点，但是如果在基金公司，我高位不能让用户卖，或者领导给我施压，说这个位置必须多圈钱、多攒规模，对我来说也是一件挺烦的事。

我有时候会想，如果我现在还在基金公司，大概率就是每个月领导敲木鱼：你为什么规模涨得这么少？你为什么发车发得这么少？牛市不涨规模，什么时候涨规模？

所以我越来越觉得，基金投顾这个业务，它就不应该是一个在大厂正常打卡的模式，而应该是一个独立工作室的结构。

我对我自己的投资成绩负责，对我自己的商业利益负责，对我自己的规模负责。

我觉得这个位置涨规模对用户不利，我就不涨规模，我就把组合关了、关掉申购，不让大家买。但如果我觉得这个位置，可能有利于用户两三年之后赚到高夏普的钱，那我就开组合、发车。

这个自主决策权，真的太重要了。

所以有时候小伙伴会感慨，怎么你交易时间下午还在健身，晚上还骑车？那是因为我在自己掌控自己的工作节奏，也在自己掌控我们用户进出市场的节奏。我觉得用户不适合在这个时候进场，我组合就不发车。

大家印象应该很深，我们在23、24年发车比较多，虽然当时很多人不理解，但我觉得那个位置相对来说有比较大的概率能赚到钱，那我就发车。

原来在基金公司的时候，老板经常说我这是一种小作坊的状态。

但我现在越来越觉得，只有小作坊，我们才能更好地保持初心，更好地站在用户利益这一边，从帮用户赚钱的角度去着想。

我上次也说过，如果我现在手上有十几二十个人，每个月要发十几二十个人的工资，可能我也会有很大的压力，最后也可能违背自己的初心，去干一些和用户利益相冲突的事情。

所以还挺庆幸的，自己现在做一个小作坊的老板，悠然自得，又帮粉丝赚到了钱，自己也有不错的收入，同时维持了很好的口碑——无论是直播还是评论区，都没有什么负评。

我觉得这就是我想追求的一种状态：慢慢变富，互利共赢。

也希望在下一轮牛熊当中，我们还能一起安然度过。