#星宇股份劝退风波发酵的15天#【星宇股份劝退应届生风波的15天：一场用工事件撕开的“家文化”治理裂痕】#星宇股份家文化下的治理裂痕##星宇股份人力资源总监停职变免职# 在批量劝退应届生事件发酵的第15天，9月7日，星宇股份（601799.SH）再发通报，回应“调岗减员错误行为”。

在通报中，星宇股份称与372名应届生建立正式劳动关系，基于后续订单情况及用工需求，对其中的107人解除了劳动合同。截至9月7日中午12时，被劝退的107名应届生已有71人入职新单位。

由于解约“协商过程简单生硬”造成了不良影响，星宇股份总经理周晓萍被扣1年薪酬，副总经理李树军被扣6个月薪酬并调整分工，人力资源总监俞志明从停职变为免职，人力资源部部长李梅被降职调岗。

回顾星宇股份此次劝退应届生风波始末，这家国内汽车车灯龙头企业经历了舆论发酵、人社部门介入、公司多次公开致歉的过程。在此期间，被通报停职的人力资源总监“查无此岗”、内部办公软件撤回处罚决定等也引发外界关注和质疑。

而这场风波的背后，也折射出星宇股份“家文化”下的治理裂痕。

这家创立于1993年，专注于汽车车灯研发、设计、制造和销售的公司，在现年65岁、曾担任卫校教师的周晓萍带领下，从一家小厂变为车灯龙头企业，2011年2月在上海证券交易所上市，并在今年向港交所发起冲刺。虽是一家上市公司，但“家文化”始终贯穿星宇股份。在星宇股份官网和年报中，“家文化”出现的频率较高，其核心价值观被概括为“爱、感恩、责任”，公司在公开宣传中也不断讲述着“星宇大家庭”的温暖故事。

除企业文化宣传外，这种“家文化”也体现在公司的治理结构中。星宇股份由周晓萍家族实际控制。2025年年报显示，控股股东及实际控制人周晓萍直接持有公司42%的股权，她与母亲孙娥小、关联公司常州星宇投资管理有限公司合计持有公司54.3%的股份。周晓萍同时担任董事长和总经理，决策权高度集中。中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，在家族治理结构下，决策高度依赖于核心管理层的判断。

星宇股份在通报中表示，此次批量劝退应届生是“基于后续订单情况及用工需求”，管理层错误地作出了调岗减员的决定，并要求人力资源部门尽快实施。在整个方案制定和协商过程中，公司管理层存在“研判失误，决策草率”的问题。http://t.cn/AX0Htq12 http://t.cn/AX0YvL1A