其实说到底真正有很强战略定力的品牌也就苹果而已，苹果始终觉得爷就是对的，你们不认可是你们水平不行，就算是明知已经失败的产品也得至少硬给你迭一代出来。这种自信或者说傲慢的来源除了苹果在技术上确有独到之处外，更在于自有大儒为我辩经，就那个充电口在肚皮下面的Magic Mouse被骂了十几年都不改设计，还不是有kol跟被心控了一样硬吹么，只要还能卖苹果就不会承认自己错了，只有avp那个投入奇高无比却几乎没人买的失败程度才会被彻底抛弃(那也迭代了一次芯片呢)。

华为是国产厂商中唯一可以说比较有定力的厂商，原因其实和苹果一样，技术底子厚品牌认可度高，但限定消费领域的话这两方面又都还与苹果有些差距，并不像苹果那样做什么都能引领行业潮流，所以是“比较有定力”。

米的话算是“有点定力”，这一点的底气是产品线足够丰富生态优势足够大，手机并不是唯一核心业务，所以有的时候敢整一些不那么高风险的活儿并且至少给你迭代一次，比如背屏和低音炮。当然米偶尔也有定力很强的时候，那就是雷军很看重的东西如汽车和芯片。

O呢属于战略眼光不错但是战略定力基本没有，所以经常被人惋惜胖折叠惋惜哲库等等。其实也不是O做这些东西的时间不对，高端产品线和芯片本来就是长线业务，只是核心业务太单一又没有雷军那样能力排众议硬推的绝对领导，稍有风险就不敢扛了。

至于v属于战略定力没有但也没什么整活儿意愿，节奏永远慢一拍，产品策略保守经常是最后一个上车的。其实这样我觉得也还好，起码没像O那样搞太多无效投资，反正结果都是赶晚集。 （补充，v子品牌战略比O强，iQOO的电竞定位一直很稳）