产品经理经常会对产品竞争力产生误判，根源在于信息不对称，在于产品经理掌握了最大量的信息，这往往不是一件好事。

产品定义是依据数据和参数的理性驱动，也是依据竞争格局和叙事逻辑的感性驱动。当本竞品的所有参数被对比起来，天线强1db、马达大10立方毫米、前置摄像头像素更大、电池大500mAh，甚至电池盖成本高10块钱，每一点一滴都在给决策团队增加信心。

产品经理也经常被自己感动，因为推动产品落地的过程非常艰难。比如电池盖材质是素皮还是玻璃，是A方案还是B方案，都能开一周的会。比如游戏的性能调校，是牺牲点功耗提高0.5fps，还是在保证体验的帧率下保证低功耗，还要再开一周会，有时还要跟相关的团队Battle。

这一点一滴的工作，其实都会积累成整个团队的自信心。我们这儿比竞品强点，那儿比竞品高点，因为产品和研发团队每天的工作都是添砖加瓦式地给产品提升竞争力。

但这些工作，在产品汇报内部会被稀释一次，在产品向营销内部Brief的时候被稀释一次，在营销制定营销方案的时候被稀释一次，在产品公关的时候被稀释一次，在零售的时候被稀释一次，在消费者接收信息的时候被稀释一次。

能被记住的，从来都不是产品对比表格，不是帧率对比数据，不是影像本竞品测试，不是CMF加了3块钱的工艺。能被多数消费者记住的，只有感性的、主观的“感受”。

这种感受是：我从没仔细对比过两部手机的拍照效果，我从没同时用两部手机打过游戏，但我就是觉得A更强，是你给我看多少测试数据和实拍视频，都很难转变的，一种被称之为“品牌心智”的东西。