真的看不懂这一出到底是在解决问题，还是在证明“问题不是我的”。
难道第一反应不是去复盘策划和管理有没有交代清楚、流程有没有安排好、负责人有没有做好衔接吗？
一个成熟的娱乐公司，真正专业的团队应该是：即使核心负责人暂时不在，整个团队依然知道该做什么、不该做什么，工作也能够正常运转。
而不是平时没有把完整的流程和标准交代清楚，负责人一走，就让艺人自己摸索；出了问题之后，再打视频电话训艺人，甚至特意录下来给粉丝看，反复证明“是艺人的问题”。表面上都能这样故意训艺人给粉丝看了，不敢想私底下是要怎么训艺人了。不得不让人相信有时候有些传言不是空穴来风。
管理的意义，从来不是出了问题以后找一个人背锅。
如果一个公司，老板暂时离开就无法运作，那真正应该被复盘的，难道不正是这个团队的管理和策划吗？
之前一直让找专业的团队，把专业的人、专业的流程和专业的管理真正建立起来。
可是一次次推，表示自己已经做得很好，说现在的人可以做好。那现在呢？团队如果做得好有必要训艺人吗？如果做得不好训艺人有什么意义？
当初既然觉得自己的人什么都能做好，那现在的结果，就应该自己承担起来。
不是出了问题以后，再找一个人出来背锅，就能证明当初的决定是对的。