怕领导真是一种有毒的职场氛围。
很多时候一个人怕，就会一群人怕，表现为“我们领导标准高，我标点符号写不好也会被骂”。
然后传染给其他人，全部人给领导看东西都会战战兢兢。
最终极大影响效率，因为给领导看东西前都非常紧张，自己反复看一小时，实际啥也看不出来，最后又被领导喷。
然后更怕领导。

我分两个方面看：
如果领导闲着没事儿就只揪这种细枝末节，我觉得这就是垃圾领导。
我之前当乙方，有时遇见给甲方讲了上百页ppt，领导一开场，说：你们第5页说有4大解决方法，结果后面说了5个。
我：不好意思可能ppt没改，确实是有5个。
领导：这个太不应该了。
我心想这就是有大病，我是来解决你们公司问题的，你跟我纠结是4个还是5个。

但另一方面，领导/客户喷了细枝末节，可能是对这份方案不满意。
我还记得我刚入行的时候，我直属领导比我大4岁。
她能力极强，有时候有些暴躁，因为工作压力也确实大。

有次她看完我的方案，很不高兴，说你做的这是什么玩意，这页码都跳上跳下的。
我说这是初稿，等全做完了我会一起改页码。
我的解释非常完善了，但她也并不满意。
因为很明显，是我那个方案做得烂，而她认为我是没用心，跟我解释为什么烂要花很久，看烦了拿个页码的事儿说一说。

我在微博也会遇到这种情况，有次评论区来抬杠，写了一大段。
我：你这错别字就有3个。
评论区说：不指出逻辑问题，开始挑错别字了？
我：我只挑你能看懂的问题来指出。
——一个道理。

所以有时候我看很多人战战兢兢检查自己的各种细枝末节，我觉得也不该这样。
看他们那么怕领导，而据我了解，他们怕的那位领导，其实水平非常高，站位也非常高。
领导说这些细枝末节完全是因为工作不行。
如果能在真正核心工作上做出突破，领导懒得管这些细枝末节。

应该把时间主要拿来思考：我做这么难的工作，到底如何进步，达成突破。
领导/客户真正的需求是什么。
反复改细枝末节，确实能让领导来看的时候，一眼找不出毛病，但工作质量并没有真提高。
这是我们要思考的问题。
以及，领导还能喷我们，我们还有改的余地。
客户没有，客户不喷我们，客户走了就是走了，合同也没了。

写到这肯定有人说：我怎么那么容易做出突破了，你领导不带我吗？领导光把我招进来，不培养我就喷我吗？你好好说不行吗？
啊，我写的职场话题主要是中年人的职场感悟，不是职场新人的感悟。
中年人已经到了中层岗位，薪水待遇和新人都不一样，具备了一定自主权限。
需要想到这么深一层了。
对得起自己的工资也是对得起自己的时间。