华为这次把鸿蒙智行拆成四界，让问界回归赛力斯主导，像极了股市里的一次精准“调仓换股”。

以前搞大一统，是为了在乱世中快速抢占心智；现在搞分工，是为了在存量博弈里提升资本回报率。问界经过几年的磨合，品牌护城河已经成型，赛力斯完全有能力独立操盘。这时候华为选择退后一步做技术赋能，其实是把最宝贵的研发资源和注意力，从成熟的现金牛业务上释放出来，去押注尊界、享界这些更具想象力的增量市场。

这种“放权”不是撤退，而是战略聚焦。就像我们做投资，当一只股票的基本面足够稳定时，最好的操作往往不是继续加仓，而是腾出资金去寻找下一个十倍股。鸿蒙智行的这套新打法，是在用管理学的逻辑，解决科技企业最容易遇到的“资源稀释”陷阱。

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