#耐克CEO说中国是重要市场# #耐克重组大区拉近与中国消费者距离# 当不同市场的消费者变化越来越快、彼此之间的影响也越来越深，全球公司的规模优势，如何真正转化为本地市场的响应速度？
耐克近日宣布对公司运营模式进行被称为PACE的一系列调整，以推动实现长期增长，重点包括加速供应链现代化进程、全球区域架构由四大区域整合为三大区域、在印度设立新园区服务全球业务，和调整工作方式和人才架构。
在区域市场调整变化中，北美与拉丁美洲组成美洲市场，亚太与大中华区则形成更紧密的协同框架，而欧洲、中东及非洲区运营模式保持不变。
此次调整的核心，是重新划分全球、区域和本地团队之间的职责。全球层面继续提供品牌、产品、运动和供应链等规模化能力，区域层面加强不同市场之间的经验共享和资源协同，本地团队则更贴近消费者，围绕各自市场形成差异化打法，并拥有更充分的判断和执行空间。
对于中国市场而言，进入更大的区域协同框架，可以联动更多区域资源，同时这一全新架构将为大中华区带来更多优势，包括更高效的决策机制、更清晰的业务聚焦，以及与中国运动员需求更紧密的协同，从而更好地服务中国市场。
事实上，耐克近期在中国持续推进业务重塑，相关行动已经开始从战略层面进入具体经营环节。
产品创新是最直接的体现，中国市场正在从全球产品的接受者，进一步成为耐克全球创新的重要参与者。作为近期推出的耐克全新马拉松竞速鞋矩阵中，Swoosh Fly创新灵感源于中国市场的重要洞察，Alphafly 4也吸收中国运动员的测试反馈。同时，耐克中国首次设立本地产品创新副总裁，并进一步扩充本地产品创新团队。未来，将会有更多贴近中国消费者需求的创新产品面世，并进一步辐射更大范围的国际市场。
渠道端的调整同样围绕消费者体验展开。数字渠道优化与线下零售改革同步推进，ACG大本营正在向更多城市拓展，NikeSKIMS在上海开设中国首家线下慢闪空间，品牌资源向关键城市和一线门店靠近，团队也更贴近消费者。
品牌端，本季度全球资源进一步落地中国市场。The One全球新星单挑赛总决赛首次落地上海，ACG借助崇礼168超级越野赛深入连接中国户外社群，中国网球赛季期间，郑钦文也走进耐克门店。全球运动资源经过本地团队重新组织，最终落到中国具体的运动场景、城市文化和消费者体验中。
这正反映了耐克此次调整更深一层的意义。耐克并不是简单地把中国纳入一个更大的区域，而是在重新设计全球能力、区域协同和本地执行之间的关系。中国市场的重塑正在沿着既定方向前进，这轮组织变化提供了支撑中国市场下一阶段发展的基础。#耐克加强区域协同# ​​​