#耐克CEO说中国是重要市场##耐克重组大区拉近与中国消费者距离##耐克加强区域协同#
耐克开启全球组织架构调整，重新划分大区，核心思路是平衡全球布局与本土需求。CEO明确表态，中国市场具备长期价值，是品牌不可忽视的重要阵地。

组织上，四大区域负责人直接进高管层向CEO汇报，区域从执行端变决策端。中国产品创新团队扩一倍，设首位本土开发副总裁，首个中国团队设计的服装系列年底上市，周期不到全球同类一半。从“在中国卖”到“为中国创”，本地团队开始反向定义产品。

渠道上，面对2000多个割裂线上触点，耐克自2027年1月起以天猫、京东、抖音旗舰店及官网App为核心重构数字生态。渠道太散，品牌故事难传递，这是叙事权收归。

区域协同不是全球资源简单分发，而是让离消费者最近的人拥有定义产品的能力。方向比速度更重要。