热度扑面而来，他为何不以“国潮”定义品牌？专访“体操王子”李宁

李宁在央视专访里说了一句话，放在当下这个节点看，分量格外重：“潮流可以借势，但不是品牌的发展道路。”

说这话的人，恰恰是“国潮”最大的受益者。

2018年，“中国李宁”登上纽约时装周，国潮席卷市场，品牌收获巨大热度。那几年，李宁市值一度冲到2800亿港元，被叫“国货之光”。 换作别人，恨不得把“国潮”两个字焊在品牌脑门上。但李宁没有。即使国潮能带来更多收益，他仍坚持把资金投入运动科研中，建起了运动科学实验室。为了测试鞋底的耐磨性能，机器24小时不停运行。

这不是清高，是算过账之后的清醒。

李宁的底牌从来不是“潮”。1990年品牌诞生时，他在报纸上征集商标设计，收到全国各地上万封投稿。那些投稿的人，认同的不是“国潮”这个概念，是一个运动员想做“属于中国人自己的体育用品品牌”这件事。“中国”两个字是根，但“体育”才是那个让他站起来的东西。

后来的数据也印证了这一点。国潮红利消退之后，李宁连续三年“增收不增利”，2025年营收295.98亿创了新高，净利润却跌到29.36亿，毛利率承压、折扣加大、费用上涨。当“潮”的溢价撑不住的时候，能撑住品牌的只有专业壁垒。

所以现在的李宁在做减法，也在做加法。

减法是把“中国李宁”降温，控制曝光和产量，不再当流量爆款推，转向“文化符号”定位，回归小众路线。加法是把航天技术搬到运动服上，推出“航天速干”“航天防晒”，鞋类收入占比冲到55.6%，研发投入增速高于营收增速。

专访里还有一句话被很多人忽略了：“我的价值不是来揩油的，我的价值是来贡献。” 2008年北京奥运会点燃主火炬之后，商业推广的机会摆在面前，他叫停了。因为那是国家的荣誉，不能简单转化成商业推广。

李宁不把自己定义成国潮品牌，本质上是同一套逻辑：荣誉可以借，但不能揩油。潮可以追，但不能当成路。