我的逻辑和思考是：趁着你还有些势能、还有些资源，必须赶紧弄。

在增长时候，继续谈增长和布局成本、做更大规模和利润才有可能，不存在平缓不增不掉的稳态期，因为不增长就是掉，一旦开始掉，那做的动作全是应激式的补救性动作，往往是灾难性的。

任何人和事都是周期，你运势好几年、别人运势好几年，你努力或者不作恶，不代表你就一直在风口，总有运势走低的时候，所以趁着运势好，赶紧折腾、赶紧屯粮、赶紧顶个更大盘面，你逆势时候也能有更多储备，争取能熬到你再起势时候。

再一个，说句很底层的逻辑：只要有增长就能掩盖一切问题，而问题太难解决了，并且在下滑期间解决问题，几乎解决不了，只有滑到谷底，一切糟糕到家了，然后等待东山再起机会。所以，我为了不解决更多问题，也得努力保证自己和团队是增长的，这样就可以掩盖问题，倒不是我不爱解决问题，因为很多问题只有下滑期才露出来，我是不想这些问题露出来，真解决不了。

另外，这些年看我自己及看周围的竞争对手们，你会发现，当你窃喜因为自己找到了不用突破的舒适区，好像还能把生意和利润做很好的时候，那就距离崩盘下滑不远了，这世界就不存在：怎么就有那么一个甜点区，就是你能吃上红利，别人吃不上，自己舒服的不行，不用创新和努力任何做出任何改变的区域，有了这种感觉，往往就是巨大的陷阱和坑的前兆。

所以，我依然弄不断和团队突围各种事、业务、找新机会点和新的刺激点，就是怕陷入假甜点区，而我身上的确有不少甜点区，甚至有些都麻痹我，有时候我就在想，但凡是我公司规模不小，我无法停止，如果我是自媒体个体户，这些甜点区就给我拉进贼舒适一个区域而无法自拔......

但这几年不断突破和变化，也已经成了习惯，感觉没之前觉得那么痛苦和焦虑了，并且团队也适应了这个节奏，说干什么，咔咔就研究、就上马，这烤串店整个公司3个月整，从什么什么都没有，到已经营业6天了，真是全中国最快从0开饭馆了，感谢团队的新领域突破。

有新东西、给大家带来新感觉，累归累，但终究有变化才有新机会，否则就等着掉吧。