今天和群友聊到，手下直管的人到10个基本自己每天除了管理就不用干别的了。

我以前就是这样的，作为制作人每天有10来个人要直接找我汇报，策划、美术、程序、运营、什么都有。有的要对进度，有的要我定方案，有的给我看效果，有的找我讨论算法，等等等等。白天不是这个人找我就是那个人找我，大部分人来找我的时候我都在和其他人说事。所以我随身会带着便签纸，有人来找我就给他挂个号，我按挂号单一个一个叫号。

8小时工作时间我基本都在干这些。只有到晚上，夜深人静的时候，我才能安心做一点自己的事。为了不让我成为进度阻碍，我是加班最多的人。晚上干到11点12点，还来不及就干通宵。

大当家说过我，作为一个管理者作为制作人我应该做的是管好进度，解决团队其他人的问题，而不是自己去解决执行层的问题。我也知道自己这样有问题，我把太多核心工作捏在自己手里了，剧情、数值，这两块我一直没放手给别人做。不是没试过，是试过了也没能拿到满意的结果，如果要让别人按照我的意愿达到我要的效果，我付出的精力比我自己做还大。

所以我最终选择了自己来做。这样的选择自然有代价，代价一，我的工作量超额了。代价二，这两块东西，尤其是数值，一直没能培养出一个能让我满意的把控数值执行人。这也就局限了我做的项目规模必然大不了，我的精力到上限了。反过来说，如果不是我来把控，而是交给其他人做我只负责监督，那项目未必能有现在的成果。

当然，也许别人并不是没我做得好，也许别人有他自己的理解，有他自己的途径，也许那也是一条通往成功的道路，也许会比我更成功。但我还是会选择自己做，那不是我的路，再成功也不是我的游戏。大当家也明白这点，他在很大程度上放弃了“他的游戏”，选择了让我来实现“我的游戏”。

在我的价值观里，做“我的游戏”优先度高于了很多东西。

#史官的碎碎念#