我心目中去年的国产手机配件品牌黑马是MOFT，今年心目中的品牌黑马是AULUMU
这两个老板我都不认识，避免广告嫌疑，我只认识他们的代工厂，我知道他们的订单量，成本，和转化率和售后率。（这里说的黑马指的是运营效率，销量和利润率综合，并不完全考虑产品售后纠纷和质量，宏观来看）

前者去年用科技皮壳撬动了海外细分市场，取得了巨大的销量和利润。
后者近三年来对产品定位非常准确，机能风走对路线了，并且找对工厂找对了，找人也找对人，都是做细分领域，能规模化且出海正常销售，再同时兼顾国内垃圾市场的氛围，说明老板都很优秀。

手机配件看这个投入产出比来说，目前还在做最大量化投流的商家，最终一定是做不下去的，投流的费用全加产品里面，始终还是打不过产品本身对市场有帮助有需求的角色，但是重投流的产品能带动就业，这个是一个社会互补的角色。昨天有个专业的朋友给我说，他国庆的时候较真一个充电器的问题，把投流商家干懵了，我是不提倡这样做，都会有犯错的时候，但是专业程度还是决定了细分市场的好感度。打铁确实还要自身硬，这东西是靠量，但是不能总把好东西卖给非目标客户你就觉得自己赢了，还是那句话，把你认为有价值的东西，分享给那些不懂的人，这是一种自取其辱式的孤独[柯基]像优秀的企业学习。