50个人和现在的工作推进情况不成正比，也就是工作效率低，50个人只有1一个人审稿，工作分布不均，大型活动重视程度不够（生日印错），组内成员去留过于弹性，缺少标准SOP，目前审美质疑存在，基本每次售卖都是空降。其次诸暨已经出现包店人数过载相关问题在运动会依旧重现，在前期准备人员完全不够的情况下为什么不考虑多招收后备包店人员协助工作。

50个人在枯水期完成基本运转并不困难吧。每次线下人文关怀做的很好，但是人文关怀并不能作为全部的衡量标准吧。

为爱发电很辛苦，毕竟没工资和绩效拿，有情绪有失误能理解，就事论事我们希望解决问题不是一刀切，上升到hjf和解散重组很没意思。