本来我们也是准备了一篇比较模板化的述职报告，下午我们也了解了一些问题，现在想直接的说说心里话吧，我们也不想按照模板来写了。

下午我们收到了不少私信，vb、vx都有很多散粉朋友希望我们站出来，推动数据组重组。我完全明白大家的想法，特别能理解各位的心情。在我还是散粉的时候，我也很讨厌被组敷衍对待。我和大家的感受是相通的，我们也一直在为解决这些问题努力推进。

大家可能会疑惑，这次ccl销售额不错，为什么没有立刻投入gh。在这里跟大家解释一下：周边制作本身有固定成本，目前的价格也是周边组对比多家工厂才选择的，利润没有大家想象的那么高。💰原本是另一位核管负责，由他来购买gh，但她的银行卡总被冻结，前几天她转账给我，让我来购买gh，紧接着我的卡也被冻结了，我也跑了几趟银行。直到昨天，我才好不容易买下了 一批gh。

gh这件事，我们心里肯定也想抓紧去做。我们目前还留在岗位上，也是为了好好托举魏子宸。我可以保证，我们三个人没有私自拿过一分钱，哪怕这段时间接触到大额💰，所有💰去向都是透明可查的。大家都很着急，都希望尽快把高会落实，让gs看到数据，我们理解，同时请大家相信我们想为魏子宸好的心是实打实的。

这次ccl项目里，我们三人分工是：一位核管全权负责vd相关工作，我和另一位核管跟进ccl项目推进以及宣传工作。之前的述职报告里大家也看过相关内容，对我们的工作也有一些了解，就不赘述了。

我们自己复盘来看，本次ccl的不足，是瓜小藤上架之前，没有考虑到学生党散粉，留给大家准备预算的时间不够。另外，没能在冲击500w目标前提前准备好店铺，当时很难找到组内成员新开店铺；但大家可以放心，我们从来没有放弃冲击500w的目标，那段时间我们一直在数据组群内讨论抬制品相关事宜，全程都在努力推进，绝对不是大家在前面拼命冲，我们在后面坐等。但关于打空🔗这件事，我们仍不觉得这件事是错误的，如果错，也只是错在事前没有充分商量沟通，属于流程上的疏漏，但我们认为算不上重大决策失误。

大家可能不知道的是，目前组内事务一团乱。我的vx消息每天源源不断，经常回复不过来。我不是想卖惨，只是想跟大家坦白现状：组里现在的运转模式确实有很大问题，所以重组这件事势在必行。但重组不只是简简单单两个字，背后还有大量工作要做，比如梳理完整的组内职能架构。其实我当初投递实习核管简历的时候，就提到过这个问题，但真正接手之后才发现，很多旧模式已经成了默认惯例，想要整改远比预想的困难，这也是我们坚定想要推动重组的原因。

重组之后，不管是原有组员还是新来的散粉，都需要重新投递简历参与筛选，同时我们还会安排对应的审核人员。请大家相信我们推进重组的决心，但理顺所有环节需要一点时间，麻烦大家多给我们一点耐心。

请大家放心，我们的想法和大家是站在一起的。说实话，我心里也有一点委屈，现在很多辛苦本是可以提前规避的。每天在处理工作的时候，我也常常在思考，这件事真的该由我来处理吗？正是因为过往职能划分模糊、组内人手不足，加上现在大家心存顾虑不愿意报名加入，才一步步变成现在这种混乱的局面。

走到如今这样混乱的局面，我们深知辜负了很多人的期待。数据组重组这件事，我们一定会坚持推进，只是现阶段还有不少细节没有梳理完善。我们真心期盼，等正式开启招募的时候，有能力、有耐心的朋友可以愿意加入我们。我们希望集合大家的力量，补齐短板，一起用心托举魏子宸，不辜负所有人的期待。