中国市场，到底还容不容得下一家真正能赚钱的企业？
可能很多人还不知道，小天才与OPPO、vivo其实同出段永平创办的步步高体系，只不过后来各自独立经营。如今智能手机行业卷得有多厉害，相信大家都有目共睹。而小天才却在一个看似不起眼的儿童电话手表市场，建立起了相当强大的商业护城河。
为什么小天才能卖这么贵？除了产品、品牌和服务，更重要的是它建立了一套强大的儿童社交生态。小朋友之间碰一碰就能加好友，形成了极高的用户黏性，甚至让家长担心，如果不买小天才，孩子就可能被排除在同学的社交圈之外。
这种商业模式有没有争议？当然有！儿童之间正常的社交，不应该因为家长购买了不同品牌的手表就受到限制。特别是涉及未成年人，企业更应该承担相应的责任。
但反过来想，小天才花了这么多年积累用户、建设生态、研发产品，今天好不容易形成了品牌溢价和商业壁垒，竞争对手只要喊一句不公平，是不是就应该要求它把多年积累的优势全部交出来？
今天我们经常听到一种声音，谁家产品卖得贵，谁就是割韭菜；谁家利润高，谁就是暴利；谁家建立了竞争壁垒，谁就是垄断。最后所有企业都只能拼价格、拼配置、拼成本，把利润压到越来越低。
就像如今的国产汽车市场，动不动就降价几万元，消费者当然高兴，买到的东西越来越好，价格越来越便宜。可如果最终大家都赚不到钱，企业又拿什么投入研发、承担风险、持续创新？
我一直认为，中国真正缺少的不是更便宜的产品，而是更多能够长期盈利、持续创新、有能力走向世界的优秀企业。
一家企业能赚到钱，不应该成为它的原罪。真正应该反对的是侵害消费者权益，而不是企业通过竞争建立起来的合理商业优势。
至于小天才，我支持儿童手表实现必要的跨品牌互通，也支持监管规范未成年人社交。但我同样尊重一家优秀企业建立品牌和获得合理利润的权利。
只要它能持续把产品做好，把孩子的安全、隐私和服务放在第一位，即使卖得比别人贵，我也愿意为它买单。
因为我始终认为，一个人人都能买到便宜产品、却没有企业敢于追求利润的市场，未必是一个真正健康的市场。
你们觉得，小天才究竟是在利用儿童社交赚钱，还是在为自己多年建立的生态价值收费？#小天才封闭社交倒逼家长购买#