很多人没有点出的一件事情在于。

中国手机品牌，长期以来因为一个客观存在的比较割裂的生态，第三方开发者难以（当然你也可以以非常消极的看戏态度冠以「懒于」的说法）主动适配，所以需要对 app 进行主动的适配（后来有个难听的说法叫做「强兼」），比如当年的「平行视窗」，以及很多很多的 trick，确保第三方 app 能够在折叠屏手机上以「不错」的方式呈现出来。

苹果在 iPhone Duo 上采用的策略则是：这里是一整套新的框架，第三方开发者你们好，你们需要重新设计你们的 app，重新编写代码，重新编译，重新做 N 张 App Store 配图以展示你们的适配结果，提交新版本到 App Store，适配我们的新框架——如果你们不适配我们的新框架，你就会以一种难看的状态，运行在我们最新的折叠屏手机上。

实际上，这就是两种谈判策略。前者是更注重短期成效（这不是贬义）的迂回路径，后者是更期待长期结果（这也不是褒义）的激进诉求。

第三方开发者配合后者会有很多原因——比如在 iPhone Duo 上市的这个红利窗口，进行交互体验为主导（这确实是苹果手中非常强的一个心智高地，客观存在，而且确实做得很好）的口碑占领，并进行窗口期内的高效转化（你有，别人没有，别人丑，你美，你赢，我不买别人），或者进行一种对高净值人群的心智占领，进行品牌传播。

这个做法，有非常成功的先例，在 iPhone X 开始的全面屏 UI/UX 迁移过程里，因为成本相对较低，所以推进得非常高效，也很顺畅。但在 iPad 推出后的 Universal App 进程中，则因为非常复杂的框架，而显得比较勉强。至于 Vision Pro 这场基于开发者生态作出的动员，结果如何，相信曾经的尝鲜用户都可以做出评价。

iPhone Duo 的第三方应用适配速度，取决于两个非常现实的因素：一是这个设备的销量，二是平台对适配的强硬程度。前者是主观动能，后者是一个必须过的及格线。都是办法。而苹果生态的强大之处就在于，用户更愿意为 app 掏钱，这是其他任何移动平台都没有的优势。

难点在于，iPhone Duo 的这个交互框架，相比于传统直板机，确实复杂了很多很多。