每天我都学一些没用的知识。
纯闲聊，就我知道有个小民企老板，拿到了行内某个项目的运营权，能拿到就挺不容易的。
他的做法是投当地某个领导所好，领导自己有讲话，有些独创的观点，他就认真研究，妙笔生花，还写感想，还到处宣传，还做成资料放自己企业展厅里，社会人士也能来看。

领导也很高兴，有些赏识，就给了资源，他赚了点小钱。
领导就觉得我身边这些人都没把我的思想领悟这么深刻，反而是某个市场化公司给领悟了，还是你有心了。

我心想当然了，市场化的公司，才知道怎么讲故事让大家听。
因为长期接触用户，知道怎么和市场打交道，当然能做出更加喜闻乐见的效果。
你身边那些人可能真不行，不接触市场。

当然我对这个妙笔生花的展品也很感兴趣，找机会看了看。
一看，叹气。
其实并没有很好，就是很普通的东西。

我跟另一个大哥感慨：这领导吃得真差啊。
这不就是平平无奇的东西吗？
就这领导身边人都做不出来吗？
我简直心疼领导，要是这样的话，那不如我去做这个好了。
我给领导写东西，在我的自媒体宣发，比他那个还厉害啊。
我去发财不行吗？

大哥教会了我2点:

1.
大哥：我也有朋友被领导赏识过，给了一些资源。
还是黄了。
因为做生意和创业最重要的是，你的商业模式能否落地，能否满足市场的某种需求。
而不是“我有某个独特资源”。
很多人因为自己有个独特门槛，没想好就盲目创业，都死了。

负面例子就是张角，张角要造反，想的不是他有没有管理运筹的能力，而是想“我有这么多人的人心，人心可用 ，我当然要造反了”，但其实他不懂造反。
这个独特的资源反而害了他。

所以那个老板能做好生意，不能光看他能打动领导。
他本身生意就做得好。

我：有道理！

我也想到一个反例，大体就是接触到某个官方号。
这个账号的主体是个大机构，级别很高。
能认证这个主体，那可太厉害了，家喻户晓。

领导就想把这个号赚大钱，盘活这个自媒体资源。
心想我这么厉害的机构，这么好的资源，随便找个公司来运营，岂不是赚大钱了。
任何品牌发在我的官方号上，或者我给你直播，不就相当于给他们背书吗？
那我得赚多少钱啊。

后来真市场化招投标了，根本谈不成。
领导没想通如何市场运作，就觉得“我有个账号我肯定能拿来赚钱”。
那真不一定。

2.
大哥：你这种文化人就容易犯这种错误，觉得自己写的东西还挺好。
你还觉得领导喜欢。
就前几天那个“抓大项目、大抓项目”我看你就写不出来。
你差远了！