其实大部分人对人的想象太完美了[笑cry]，对业务不了解的人所以脾气好能忍可以协调，那肯定是对实际执行没有非常强硬自己立场的，有能力的人有自己的判断不可能不强势没脾气，情绪平和冷静的人一定不会太过去感知大部分人的情绪所以沟通少，能够感知很多情绪的人边界过度融合就会因为信息杂乱非常脆弱不好做决策，关于核管的考核条件上，我觉得大家还是抓住重点，比如高会打法太复杂需要一个冷静的人，应援核管需要有点创意能不被供应商骗，得拉通资源和人脉思维会跳脱一点，竖锯核管要做很多方法研究教程研究每天一线面对散粉一定是个比较规则化的人，没有一个人能够同时满足冷静理智聪明完全没有情绪全知全能，职能核管负责擅长的部分互相配合，为了避免职能核管各自为政组织不协调所以需要协调核管拉通一些各组组长拉齐的流程和信息，拉通红v和竖锯组。设定的初衷就是优缺点互相搭配和配合成为一个团队，关于核管的要求大家自己也认真沉淀思考下吧