昨天是很开心的一天，老朋友来成都跟我行业聊天。他是拥抱 AI 最早和最用力的一批人，也从中获得了实实在在的收益——在大厂连升两级。他使用 AI 的姿势水平在我认识的人里排前三。我跟他面对面高密度的沟通，才能触碰到过去我有很多困惑的领域，比如 AI 到底能创造怎样的价值？

在这些话题里，我跟 AI 乐观派往往观点相悖，我作为理性悲观派觉得价值不大，效率≠胜率（取决于对价值的定义），他们觉得我不懂 AI。但我跟大多数 AI 信仰者都没办法深谈下去，深谈大概率有三种结果：
1、他不想理我，急着回家去蹬自己的 Agent。
2、他认为我说的有道理，但明天一定会更好，用信仰替代逻辑来对话。
3、他有一些可以有效反驳我的论据，涉及个人和业务隐私，不愿意告诉我。

所以我得找到一个乐观派，愿意跟我用逻辑对话，而不是宗教语言对话。其次，他愿意和我激烈碰撞，互相批评，互相信任（愿意披露敏感信息），寻求思辨的深度。

他这么做的原因，只可能是和我一样以思辨为乐。

这样的人，我也只认识一个。

昨天聊了 8 个小时，今天继续。我稍微有点意外的是，并没有出现预想中的互相批评。他是 95 后，也是 AI 信仰者，在我最在意的几个问题上，我们迅速达成了共识。

过去两年，他实操了大量的 AI 工作项目和个人项目（因此在大厂连升两级），目前做的也是 AI native 业务，今年下半年对 AI 的认知有很大的转向，恰好是这个转向促成了共识。

除了共识之外，在某一点上他给了我很大的启发：关于 AI 时代到底有怎样的奖励？这个奖励并不是我之前认为的坐电梯的体感，它比黄金时代更微小，但这份奖励是真实存在的。