遇到一个朋友，来自安徽宁国，告诉我，这里是一座皖东南的县级市，长出了一家年营收超过330亿元的制造业巨头。

这家企业叫中鼎。是一家县城里走出来的百亿企业。

1980年，它的前身宁国密封件厂在中溪镇成立；2025年，集团全年营收达到330亿元。旗下中鼎股份，是国家首批制造业单项冠军示范企业，主营产品是橡胶密封件。

从一家乡镇工厂，到参与全球汽车产业分工的跨国企业，中鼎走了四十多年。

此前一直以为中鼎是合肥的企业，后来听说是宁国，突然就想到一个话题：中国县城里的企业，究竟应该怎样发展？

我在河北、广东的一些县城，见过不少和中鼎产品相似，也经营多年的制造企业，营收做到三五亿元，再往上走就很吃力。因此，安徽宁国的中鼎格外令人好奇：一家从县城起步的企业，2025年集团营收达到332.79亿元。支撑它长大的养分，从哪里来？

现在我们说出海，但中鼎的全球化要早很多，中鼎的根在宁国，生长空间却早已伸向世界。按官网全球布局清单统计，其中列有35处海外制造基地，分布在德国、美国、墨西哥等国。一个县城企业背后，已经形成跨越亚洲、欧洲、美洲的生产、研发和客户网络。

通过收购德国KACO、AMK等企业，中鼎将技术、工程师和客户资源纳入自己的体系，再推动技术在国内落地。全球化带来的，既有市场规模的扩大，也有技术能力和产业地位的提升。

从几亿元走向几百亿元，企业可能需要突破本地资源的限制，学会在更大范围内寻找市场、组织人才、获取技术。更关键的是，要有能力把这些外部资源转化为自己的产品和竞争力。并购只是起点，消化、整合和持续创新，才决定能走多远。

中鼎的经历启示我们：县城可以是企业的起点和总部，企业的发展空间却可以遍及全球。地方培育大企业，也要帮助企业连接外部资源，让全球技术与本土制造相结合，让海外布局带动本地产业成长。扎根县城、连接世界，县域制造业才能获得更丰厚的养分。